KTV管理经营现状剖析及对策

一．缺乏有效，有力的KTV管理手段

A、责、权、利（奖、罚）不到位；

B、缺乏有力的约束机制（制度不健全，执法不力）；

C、缺乏有效的监督KTV管理手段和协调机制；

D、缺乏必要的激励机制（奖励）

；“冰冻三尺，非一日之寒”

1、坐、等、靠、要依赖、懒散的心理；

2、缺乏上进心、责任心、奉献精神；

3、缺乏与同事沟通，积极主动配合的团结协作精神；

4、缺乏尽职总经理，缺乏主动承担任务、承担责任的精神；

对策：责、权、利充分到位

A、给予一定的权限，遵循谁管理，谁负责，谁得利的原则，要求：

1、提供每月工作的总结，评议及下月的工作计划；

2、本部门工作人员的工作态度，能力的评议；3、对其它经营，管理部门存在的问题的评议及

整改建议；

B、建立、健全各部门管理制度和约束力度

1、精心修订经营管理，后勤、保安等各部门的工作制度；

2、精心修订从总经理至领班的工作及管理制度；

3、健全处罚条款和有力的约束手段；

C、建立、健全全员的激励机制有奖有罚，才能平抚人心，“羊毛出在羊身上”所有罚款应用在员工的福利之中，并从营业收效中拿出一点资金，用于奖励资金。

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